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4月12日至13日，集團公司投資經營部經理宋揚、副經理張曉亮、項目管理科科長郝磊一行三人到晟德公司各項目展開為期2天的調研指導，并召開晟德公司項目推進落實座談會。晟德公司黨支部書記、董事長劉進，總經理王曉鵬，副總經理霍靜、馮金東、顧善林及相關部室主要負責同志參加調研。

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調研組先后前往交投云廬項目、閆營子項目和晟德大廈實地踏查，仔細了解各項目當前進展情況，并與各項目相關負責同志進行了溝通交流。

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座談會上，劉進就晟德公司當前各項重點工作進展情況進行了介紹，馮金東就清潔能源項目工作進展、存在問題、解決措施進行了匯報，德遠公司就交投云廬項目綠城代建情況進行了匯報。

宋揚首先對晟德公司一直以來的工作給予肯定。他指出，晟德公司500MW清潔能源項目作為集團公司首個新能源項目，是集團公司2022年上半年最大的投資項目，省國資委、省交通運輸廳、承德市政府、集團公司及各同行企業高度關注。他要求，一是要高度重視。要提高政治站位，統一思想，做好項目進度、質量和安全的統籌平衡與協調統一，確保項目6月如期開工。二是要壓實責任。以確保如期并網發電為目標，倒排工期，制定時間表、路線圖，認真思考項目全過程每一個細節、環節，確定實施方案，統籌開展好各項工作。三是要加快進展。按照既定時間保質保量完成項目備案工作。四是要控制造價。確保項目成本不高于行業平均水平，收益率不低于行業平均水平，并嚴格控制好各從業單位，保證在符合同行業價格水平的前提下精打細算。五是要資源共享。既要發揮好晟德公司地方優勢，也要充分做好資源共享，發揮集團公司其他市場化企業特長。六是要依法合規。在拉動集團公司內循環的同時，要嚴格把控各個環節，確保各項工作經得起檢驗，經得起推敲。

調研組還就交投云廬項目代建管理、閆營子項目股權轉讓等工作提出具體意見。

劉進表示，晟德公司將迅速落實會議精神，以“事不過夜”的作風抓好落實。一是立即組織德遠公司和綠城代建團隊逐項解決反饋問題，統一思想，明權確責，暢通溝通渠道，共同推動項目發展；二是與德能公司就會議要求做好安排部署，按照既定時間表、路線圖推進清潔能源項目進程；三是認真總結閆營子兩次股權轉讓失敗經驗，拓展思路，積極探索合作方式，加快推進項目實施。同時，將緊盯年度重點工作任務，堅持目標導向和問題導向，進一步提高站位，統籌全局，以重點突破帶動公司整體發展，全力以赴完成好集團公司下達的年度各項任務目標。