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1月23日，晟德公司2024年重點項目工作謀劃專題會。黨委書記、董事長劉進主持會議并講話，總經理遇建軍、副總經理邢分麥、馮金東出席。

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會議聽取了平泉、圍場、前期工作指揮部和德風公司的匯報，各公司講計劃、擺問題、說不足，參會班子成員進行點評，找病根、提建議、鼓干勁。

會議要求，一是要全面加強計劃管理，充分發揮專家智慧力量，按照明確關鍵時間、明確重要節點、明確責任單位、明確責任人“四個明確”的要求，繪制好橫道圖、網絡圖，切實把責任和壓力傳導到項目每個人和各參建單位，以“1+3”管理模式助推項目高質量發展。二是加強年前前期手續辦理，調動各方資源和力量，讓項目建設前期手續辦理跑出“加速度”，為“930”如期并網發電筑牢堅實基礎。三是要強化溝通匯報，主動加強與公司領導、與相關部門、與屬地政府的請示匯報，及時將工作思路、成效、存在問題做好溝通，最大限度爭取指導幫助。四是要秉承“支持、包容、鼓勵、提醒”的理念，盡全力做強做大德風公司，延伸產業鏈條，拓寬營收方式和盈利模式，在多元化發展中尋求晟德發展新機遇。

會議還就各指揮部、相關部室近期重點工作進行安排部署。